马云:简历 个人资料(马云是中国什么人物)
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2023-11-24
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1. 马云:简历 个人资料,马云是中国什么人物?
马云,男,汉族,中共党员,1964年9月10日生于浙江省杭州市,祖籍浙江省嵊州市谷来镇, 阿里巴巴集团主要创始人,现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。1988年毕业于杭州师范学院外语系,同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师,1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”,1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理,1999年创办阿里巴巴,并担任阿里集团CEO、董事局主席。2013年5月10日,辞任阿里巴巴集团CEO,继续担任阿里集团董事局主席。6月30日,马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。2017年12月15日,荣获“影响中国”2017年度教育人物。2018年9月10日,马云发出公开信宣布将于2019年9月10日卸任集团董事局主席,由CEO张勇接任。 2018年12月18日,党中央、国务院授予马云同志改革先锋称号,颁授改革先锋奖章。2019年3月,马云以373亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第21位。
2. 工作总结怎么写?
在职场中,在月底、季末和年终的时候,都需要及时对前一阶段的工作进行复盘,并开启下一阶段的工作,为此,写工作总结就成了一项重要的工作。
纵然经常写工作总结,要想写好工作总结,也不是一件容易的事情。写好工作总结,也有一定的步骤,大致如下:
首先,要明确工作总结的写作目的和阅读对象在写工作总结的时候,我们要明确,为什么要写工作总结。
有的人写工作总结,是因为前一段时间的工作让他觉得收获很大,教训很多,需要及时复盘一下,只有这样,才能有效积累工作经验,实现快速成长。在写总结的时候,梳理成果,分析成功原因,剖析不足,理清不足,有针对性的充电,避免出现同样的错误。
也有的人写工作总结,只是因为上司让自己写,自己不得不写,只好照葫芦画瓢,写一篇交上去。
如果是前者,你的工作总结的确可以很好的帮助你快速进步。
但是如果是后者,那工作总结并不会帮到你,反而成了你的负担。
既然工作总结不得不写,还是认真做个复盘,好好总结一下比较好。
我们写的工作总结,要考虑阅读的对象。
如果只是自己阅读的工作总结,不必拘泥于格式,最重要的是自己能看明白。把身上存在的不足,和知识、技能的不足尽可能写出来,有针对性的写出解决方案,并好好计划下一阶段的工作方案。
如果是给上司阅读的工作总结,一定要好好排版,方便阅读。突出工作亮点,坦诚自身在这一阶段存在的不足,最重要的是写清楚下一阶段自己的打算。
还有的工作总结是写给部门或者团队看的。这种工作总结要充分突出亮点,形成对部门或团队成员的激励,树立工作优秀典型,为大家指明努力方向。同时,也要指出部门或团队中存在的不良现象,提出批评,要求改正。
其次,排版清晰,框架合乎逻辑排版是工作总结的脸面。当上司阅读工作总结的时候,首先看的是排版,如果不注重排版,不仅会让上司觉得你工作态度存在问题,而且会影响阅读。
所以,我们在排版的时候,一定要标出大中小标题,对于突出的语句,可以加粗显示。这样不仅给上司留下好的印象,还能节省对方时间。
很多领导在看工作总结的时候,因为时间关系,不会一个字一个字的看,他们首先会扫视一下整个文章的框架结构,文章排版良好,可以突出框架结构。
但是如果整个框架缺乏逻辑性,东一块,西一块,也难以给上司留下好印象。
所以,我们在写总结的时候,一定要注重逻辑编排。
大标题可以包括四方面内容,呈现出线性结构。例如本月工作成果、本月工作不足,下月工作打算。
各个部分内部也要有一定的逻辑。例如,本月工作成果中,可以用并列的方式来展示工作成果。
不同部分之间也要有一定的逻辑关系。例如在工作不足和工作打算的时候,可以针对性的实现一一对应。针对不足之处,一一写出改进方案。
最后,切忌内容假大空,做到有理有据,方案切实可行工作总结写得不好,很可能在于内容上的假大空,这样的工作总结只是走形式,无法发挥真正的作用。比如,工作成果:本月本人积极上进,努力学习,克服各种困难。工作不足:学无止境,本人还需继续努力。下月打算:继续学习,不断提高。
这样写的话,完全等于没写。
要想避免假大空,就要做到有理有据,提出的方案切实可行。例如,工作成果:本月销售成绩表现良好,共计销售了多少单,金额多少,积累了多少新客户,维护了多少老客户等。工作不足:在销售过程中,为了追求业绩,过多的采用了赊销的方式,赊销金额多少,占销售金额的比重,与上月相比增长了多少。下月打算:对客户资源进行梳理,考察客户信用情况,确定信用等级,针对不同类型的客户整理出赊销政策方案。
结语工作总结写得好不好,关键在于能不能帮助自己提高工作效率,改进工作不足,作出工作成果。工作总结写得再漂亮,如果对实际工作没有任何帮助,也算不得好的工作总结。
3. 马云个人经历简单介绍?
马云,男,汉族,中共党员[1],1964年9月10日生于浙江省杭州市,祖籍浙江省嵊州市谷来镇, 阿里巴巴集团主要创始人,现担任日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。[2][3]
1988年毕业于杭州师范学院外语系,同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师,1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”,1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理,1999年创办阿里巴巴,并担任阿里集团CEO、董事局主席。
2013年5月,辞任阿里巴巴集团CEO,继续担任阿里集团董事局主席。6月30日,马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。[4]2019年9月,马云卸任阿里巴巴董事局主席,继续担任阿里巴巴集团董事会成员。[5][6]
2017年12月,荣获“影响中国”2017年度教育人物[7]。2018年9月,马云发出公开信宣布将于2019年9月10日卸任集团董事局主席,由CEO张勇接任;12月,党中央、国务院授予马云同志改革先锋称号,颁授改革先锋奖章。[8]2019年3月,马云以373亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第21位;[9]5月,马云等人被联合国秘书长古特雷斯任命为新一届可持续发展目标倡导者;[10]10月,获得福布斯终身成就奖[11];同年,入选2019福布斯年度商业人物之跨国经营商业领袖名单[12]。2020年9月30日,马云不再担任阿里巴巴集团董事。[13]2021年4月,马云以484亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第26名。[165]
4. 阿里巴巴集团新任CEO是谁?
阿里巴巴的CEO不是马云,而是卫哲! 马云简历:阿里巴巴集团主要创始人之一、阿里巴巴集团主席和首席执行官、阿里巴巴公司主席和非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织(APEC)下工商咨询委员会(ABAC)会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事! 卫哲简历:2006年11月,原百安居中国区总裁卫哲先生正式加盟阿里巴巴,出任任阿里巴巴集团执行副总裁,兼阿里巴巴企业(B2B)电子商务总裁。目前为上市公司阿里巴巴网络有限公司执行董事、CEO!
5. 马云是谁?
马云,男,1964年9月10日生于浙江省杭州市,祖籍浙江省嵊州市(原嵊县)谷来镇, 阿里巴巴集团主要创始人,现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。
1988年毕业于杭州师范学院外语系,同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师,1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”,1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理,1999年创办阿里巴巴,并担任阿里集团CEO、董事局主席。
2013年5月10日,辞任阿里巴巴集团CEO,继续担任阿里集团董事局主席。 6月30日,马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。10月受邀出任英国首相戴维·卡梅伦的特别经济事务顾问。2016年5月8日,马云任中国企业家俱乐部主席。
扩展资料:
6. 如何写好商业计划书?
商业计划书(Business Plan)是创业者在早期最熟悉的名词。当你要去找投资的时候,投资人一定会说:“发一个你的项目BP给我。” 对于许多没有写过BP的创业者来说,这是一个比较头痛的问题。该写些什么内容?如何能将自己的创业项目写在PPT里呢?又如何能清楚地表达出来呢?
在现实中,有时候同样的创业故事,不同的人写,会产生不同的效果。有些人看到你的BP后,会有想了解的兴趣,而且能够清楚了解。可有些人,虽然有一个不错的商业模式和想法,但却无法准确地传达给他人。
对于许多创业者来说,他们往往不了解写一个商业计划书是要干嘛。很多人都会以为BP只有一个用途:融资用,给天使或者VC看。
其实,商业计划书的撰写过程,还有着更重要的作用。那就是,对自己未来要从事的事业的推演过程,你在写商业计划书的每一个点的时候,其实都蕴含着你对于这件事情的深入思考。
我们认为的需求是不是刚需?
到底盈利模式是否值得推敲?
这个市场的竞争情况会是怎样,未来会遇到哪些竞争对手,如何应对。
市场的推广和销售该怎么做?
在战略和业务模式下的财务预测是怎样?需要多少钱,该花在哪里?
.....
这些其实不是投资人要问你的问题,而是你自己该问自己的问题。只要这些问题,你内心都有答案,都有应对。你才有可能不会栽跟头。
我们说,创业要求你在每一个板块都不能有明显的短板,每一个链条的断裂都讲导致失败。
在写商业计划书的时候,要注意哪些原则呢?不论这创业的故事是怎样,需要遵守的原则是MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,意思是“相互独立,完全穷尽”。)的原则。
1、关于你的这个商业故事的每一个模块,都要有描述,缺一不可。
2、对于内容的介绍,要做到简洁、简洁、简洁。
因为,通常没有人想看长篇大论的BP。VC可以在5分钟看懂你的BP,10-20页就足矣了。有更多的内容可以放到附录里。
接下来,我们就要看看一个标准的BP到底包括哪些重要模块:
痛点和需求
市场目前存在什么样的痛点和需求,这是我进入的机会所在。
提供的产品/服务
你准备提供什么样的产品或者服务,来满足需求,你是怎么解决的。
行业分析
这个行业的前景如何,是否足够大,行业发展趋势怎样,是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展,同时对你的业务有何积极影响?
竞争分析
行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么?你他们相比,有哪些竞争力和核心优势。
盈利模式
这个业务如何赚钱?
市场计划
你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户,去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。
团队
你的团队情况怎样。
运营计划
你来几年的发展规划是怎样的,有哪些里程碑,要实现哪些目标。
财务计划
未来公司的盈利状况如何?是否需要融资?需要多少资金,如何用?财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的,通常需要进行3-5年的分析。一般来说至少需要损益表。同时可以加上你的融资计划。
接下来,给大家举个例子。
这个例子是来自一家叫Airbnb的公司,这是和Uber一样以共享经济模式发展的企业,目前市值255亿。下面是他们早期的一个商业计划书,这个计划书符合我们前面提到的原则,非常简洁,但是又很全面。你想了解的信息,一目了然。这个BP已经成了许多地方商业计划书的标杆样本。
案例
第一页:封面。这个还是要有的。
第二页,描述产品干嘛的,很简单明了。
第三页,描述当前市场和用户的痛点。
第四页,Airbnb解决需求的办法。
第五页 市场规模,足够大。
第六页,市场规模,足够大。
第七页,看看产品什么样(表示不是只是个idea,已经有产品)
第八页,盈利模式,怎么赚钱。
第九页,如何进行推广,找用户。
第十页, 谁可能是竞争对手,他们有什么特点,主要是说缺点是什么。
第十一页,我们的核心优势,竞争力是什么。杀手锏。
第十二页,团队介绍,分工明确,优势互补。
第十三页,有行业媒体报道我们了,不是我们自吹自擂。
第十四页,用户说好,才是真的好。
第十五页,要多少钱,准备达到什么目标。
够简洁吧? 好的BP就是这样,尽可能简洁明了把要做的事说清楚。你写的舒服,读者也看的舒服。一下子觉得写过BP也不那么难了吧。
有时候,你会纠结于画不出漂亮的PPT。现在这个应该也不会是问题。市场上有一些机构专门提供 一些免费的商业计划书的模板。用这些模式,你只需要把内容填进去就可以了。
作者简介:倪云华 资深管理顾问; 著有《共享经济大趋势》。为超过百家企业写过商业计划书。
关于商业计划书的专业,在我的头条号上有个视频专栏,可供学习。https://m.toutiaoimg.cn/group/6612430299034812936/?iid=59690881311&app=news_article×tamp=1550209400&group_id=6612430299034812936
7. 辞职的成本有多高?
员工的离职成本有多高?从公司的角度来说,一个员工,从招聘到培养都是需要成本的;而从员工的角度来说,在原单位所掌握的特殊业务、建立的人际圈子都要从头开始。所以,不管是公司,还是员工自身,离职成本都是不小的。
一、 从公司的角度,员工的离职成本主要体现在以下方面:
1. 带动成本。如果一个单位或部门员工一直处于稳定状态,整个工作氛围会比较好,每个人都心无旁骛地专心于工作。突然某个员工提出辞职,则犹如平静的水面扔进了一颗石子,不仅会起涟漪,还会让其他员工心起效仿之意。我原来所在的电信运营商企业,是老牌国企,员工稳定性很好。突然某天,技术部的一个员工提出辞职,跳槽到了竞争关系的另一个运营商企业。紧接着,技术部门和营销部门的几个员工也陆续跳槽过去了。公司的技术团队和营销团队在短期之内就损失了几员大将。
2. 培养成本。每一个员工,入职之后,单位给安排了固定的岗位,也会致力于对员工某一方面技能的培养。这种培养的形式包括但不限于培训、老员工帮带、领导指点、资料提供、职场历练等。
3. 替代成本。包括招聘成本和接替过程中因新人对工作不熟悉而导致工作质量下降的成本。为招聘新员工,公司要投入人力和财力资本来组织招聘。另外,新员工招聘进来后,还有个适应期。在这个适应期内,公司的工作可能会受到影响。
二、 从员工的角度,离职的成本主要体现在:
1. 要重新熟悉新单位的工作环境,其中最重要的是人际关系的成本,包括单位内部的和发散到外部的。单位内部关系如领导的熟悉度、同事关系等,外部关系如客户圈、上级单位以及业务所需接触到政府部门等。
2. 原有的业绩影响归零。离职到新单位后,在原单位工作期间的业绩影响基本归零,需从头开始,做业绩,树立个人品牌和影响。
3. 职业规划调整的成本。即使是跳槽到同业公司,也需要重新调整职业规划,并学习相关业务,因为不可能有两个完全相同的单位。小美原来是一家大型国有企业的会计,后离职考公务员到一个行政单位,仍然从事会计工作。但是政府会计与企业会计存在截然不同的管理和核算原则。为适应新的工作,小美利用周末的时间,自学政府会计的知识,同事们下班后,小美还留在办公室,翻阅与政府财务相关的文件和单位原来的会计凭证、报表等资料,付出了不少的心血后才终于慢慢适应新的工作。
总之,不管是从单位的角度,还是从员工的角度,离职都会付出相应的成本。但是,如果综合衡量新的工作各项收益远大于离职成本,那离职也是值得的。
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1. 马云:简历 个人资料,马云是中国什么人物?
马云,男,汉族,中共党员,1964年9月10日生于浙江省杭州市,祖籍浙江省嵊州市谷来镇, 阿里巴巴集团主要创始人,现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。1988年毕业于杭州师范学院外语系,同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师,1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”,1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理,1999年创办阿里巴巴,并担任阿里集团CEO、董事局主席。2013年5月10日,辞任阿里巴巴集团CEO,继续担任阿里集团董事局主席。6月30日,马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。2017年12月15日,荣获“影响中国”2017年度教育人物。2018年9月10日,马云发出公开信宣布将于2019年9月10日卸任集团董事局主席,由CEO张勇接任。 2018年12月18日,党中央、国务院授予马云同志改革先锋称号,颁授改革先锋奖章。2019年3月,马云以373亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第21位。
2. 工作总结怎么写?
在职场中,在月底、季末和年终的时候,都需要及时对前一阶段的工作进行复盘,并开启下一阶段的工作,为此,写工作总结就成了一项重要的工作。
纵然经常写工作总结,要想写好工作总结,也不是一件容易的事情。写好工作总结,也有一定的步骤,大致如下:
首先,要明确工作总结的写作目的和阅读对象在写工作总结的时候,我们要明确,为什么要写工作总结。
有的人写工作总结,是因为前一段时间的工作让他觉得收获很大,教训很多,需要及时复盘一下,只有这样,才能有效积累工作经验,实现快速成长。在写总结的时候,梳理成果,分析成功原因,剖析不足,理清不足,有针对性的充电,避免出现同样的错误。
也有的人写工作总结,只是因为上司让自己写,自己不得不写,只好照葫芦画瓢,写一篇交上去。
如果是前者,你的工作总结的确可以很好的帮助你快速进步。
但是如果是后者,那工作总结并不会帮到你,反而成了你的负担。
既然工作总结不得不写,还是认真做个复盘,好好总结一下比较好。
我们写的工作总结,要考虑阅读的对象。
如果只是自己阅读的工作总结,不必拘泥于格式,最重要的是自己能看明白。把身上存在的不足,和知识、技能的不足尽可能写出来,有针对性的写出解决方案,并好好计划下一阶段的工作方案。
如果是给上司阅读的工作总结,一定要好好排版,方便阅读。突出工作亮点,坦诚自身在这一阶段存在的不足,最重要的是写清楚下一阶段自己的打算。
还有的工作总结是写给部门或者团队看的。这种工作总结要充分突出亮点,形成对部门或团队成员的激励,树立工作优秀典型,为大家指明努力方向。同时,也要指出部门或团队中存在的不良现象,提出批评,要求改正。
其次,排版清晰,框架合乎逻辑排版是工作总结的脸面。当上司阅读工作总结的时候,首先看的是排版,如果不注重排版,不仅会让上司觉得你工作态度存在问题,而且会影响阅读。
所以,我们在排版的时候,一定要标出大中小标题,对于突出的语句,可以加粗显示。这样不仅给上司留下好的印象,还能节省对方时间。
很多领导在看工作总结的时候,因为时间关系,不会一个字一个字的看,他们首先会扫视一下整个文章的框架结构,文章排版良好,可以突出框架结构。
但是如果整个框架缺乏逻辑性,东一块,西一块,也难以给上司留下好印象。
所以,我们在写总结的时候,一定要注重逻辑编排。
大标题可以包括四方面内容,呈现出线性结构。例如本月工作成果、本月工作不足,下月工作打算。
各个部分内部也要有一定的逻辑。例如,本月工作成果中,可以用并列的方式来展示工作成果。
不同部分之间也要有一定的逻辑关系。例如在工作不足和工作打算的时候,可以针对性的实现一一对应。针对不足之处,一一写出改进方案。
最后,切忌内容假大空,做到有理有据,方案切实可行工作总结写得不好,很可能在于内容上的假大空,这样的工作总结只是走形式,无法发挥真正的作用。比如,工作成果:本月本人积极上进,努力学习,克服各种困难。工作不足:学无止境,本人还需继续努力。下月打算:继续学习,不断提高。
这样写的话,完全等于没写。
要想避免假大空,就要做到有理有据,提出的方案切实可行。例如,工作成果:本月销售成绩表现良好,共计销售了多少单,金额多少,积累了多少新客户,维护了多少老客户等。工作不足:在销售过程中,为了追求业绩,过多的采用了赊销的方式,赊销金额多少,占销售金额的比重,与上月相比增长了多少。下月打算:对客户资源进行梳理,考察客户信用情况,确定信用等级,针对不同类型的客户整理出赊销政策方案。
结语工作总结写得好不好,关键在于能不能帮助自己提高工作效率,改进工作不足,作出工作成果。工作总结写得再漂亮,如果对实际工作没有任何帮助,也算不得好的工作总结。
3. 马云个人经历简单介绍?
马云,男,汉族,中共党员[1],1964年9月10日生于浙江省杭州市,祖籍浙江省嵊州市谷来镇, 阿里巴巴集团主要创始人,现担任日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。[2][3]
1988年毕业于杭州师范学院外语系,同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师,1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”,1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理,1999年创办阿里巴巴,并担任阿里集团CEO、董事局主席。
2013年5月,辞任阿里巴巴集团CEO,继续担任阿里集团董事局主席。6月30日,马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。[4]2019年9月,马云卸任阿里巴巴董事局主席,继续担任阿里巴巴集团董事会成员。[5][6]
2017年12月,荣获“影响中国”2017年度教育人物[7]。2018年9月,马云发出公开信宣布将于2019年9月10日卸任集团董事局主席,由CEO张勇接任;12月,党中央、国务院授予马云同志改革先锋称号,颁授改革先锋奖章。[8]2019年3月,马云以373亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第21位;[9]5月,马云等人被联合国秘书长古特雷斯任命为新一届可持续发展目标倡导者;[10]10月,获得福布斯终身成就奖[11];同年,入选2019福布斯年度商业人物之跨国经营商业领袖名单[12]。2020年9月30日,马云不再担任阿里巴巴集团董事。[13]2021年4月,马云以484亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第26名。[165]
4. 阿里巴巴集团新任CEO是谁?
阿里巴巴的CEO不是马云,而是卫哲! 马云简历:阿里巴巴集团主要创始人之一、阿里巴巴集团主席和首席执行官、阿里巴巴公司主席和非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织(APEC)下工商咨询委员会(ABAC)会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事! 卫哲简历:2006年11月,原百安居中国区总裁卫哲先生正式加盟阿里巴巴,出任任阿里巴巴集团执行副总裁,兼阿里巴巴企业(B2B)电子商务总裁。目前为上市公司阿里巴巴网络有限公司执行董事、CEO!
5. 马云是谁?
马云,男,1964年9月10日生于浙江省杭州市,祖籍浙江省嵊州市(原嵊县)谷来镇, 阿里巴巴集团主要创始人,现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。
1988年毕业于杭州师范学院外语系,同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师,1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”,1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理,1999年创办阿里巴巴,并担任阿里集团CEO、董事局主席。
2013年5月10日,辞任阿里巴巴集团CEO,继续担任阿里集团董事局主席。 6月30日,马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。10月受邀出任英国首相戴维·卡梅伦的特别经济事务顾问。2016年5月8日,马云任中国企业家俱乐部主席。
扩展资料:
6. 如何写好商业计划书?
商业计划书(Business Plan)是创业者在早期最熟悉的名词。当你要去找投资的时候,投资人一定会说:“发一个你的项目BP给我。” 对于许多没有写过BP的创业者来说,这是一个比较头痛的问题。该写些什么内容?如何能将自己的创业项目写在PPT里呢?又如何能清楚地表达出来呢?
在现实中,有时候同样的创业故事,不同的人写,会产生不同的效果。有些人看到你的BP后,会有想了解的兴趣,而且能够清楚了解。可有些人,虽然有一个不错的商业模式和想法,但却无法准确地传达给他人。
对于许多创业者来说,他们往往不了解写一个商业计划书是要干嘛。很多人都会以为BP只有一个用途:融资用,给天使或者VC看。
其实,商业计划书的撰写过程,还有着更重要的作用。那就是,对自己未来要从事的事业的推演过程,你在写商业计划书的每一个点的时候,其实都蕴含着你对于这件事情的深入思考。
我们认为的需求是不是刚需?
到底盈利模式是否值得推敲?
这个市场的竞争情况会是怎样,未来会遇到哪些竞争对手,如何应对。
市场的推广和销售该怎么做?
在战略和业务模式下的财务预测是怎样?需要多少钱,该花在哪里?
.....
这些其实不是投资人要问你的问题,而是你自己该问自己的问题。只要这些问题,你内心都有答案,都有应对。你才有可能不会栽跟头。
我们说,创业要求你在每一个板块都不能有明显的短板,每一个链条的断裂都讲导致失败。
在写商业计划书的时候,要注意哪些原则呢?不论这创业的故事是怎样,需要遵守的原则是MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,意思是“相互独立,完全穷尽”。)的原则。
1、关于你的这个商业故事的每一个模块,都要有描述,缺一不可。
2、对于内容的介绍,要做到简洁、简洁、简洁。
因为,通常没有人想看长篇大论的BP。VC可以在5分钟看懂你的BP,10-20页就足矣了。有更多的内容可以放到附录里。
接下来,我们就要看看一个标准的BP到底包括哪些重要模块:
痛点和需求
市场目前存在什么样的痛点和需求,这是我进入的机会所在。
提供的产品/服务
你准备提供什么样的产品或者服务,来满足需求,你是怎么解决的。
行业分析
这个行业的前景如何,是否足够大,行业发展趋势怎样,是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展,同时对你的业务有何积极影响?
竞争分析
行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么?你他们相比,有哪些竞争力和核心优势。
盈利模式
这个业务如何赚钱?
市场计划
你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户,去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。
团队
你的团队情况怎样。
运营计划
你来几年的发展规划是怎样的,有哪些里程碑,要实现哪些目标。
财务计划
未来公司的盈利状况如何?是否需要融资?需要多少资金,如何用?财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的,通常需要进行3-5年的分析。一般来说至少需要损益表。同时可以加上你的融资计划。
接下来,给大家举个例子。
这个例子是来自一家叫Airbnb的公司,这是和Uber一样以共享经济模式发展的企业,目前市值255亿。下面是他们早期的一个商业计划书,这个计划书符合我们前面提到的原则,非常简洁,但是又很全面。你想了解的信息,一目了然。这个BP已经成了许多地方商业计划书的标杆样本。
案例
第一页:封面。这个还是要有的。
第二页,描述产品干嘛的,很简单明了。
第三页,描述当前市场和用户的痛点。
第四页,Airbnb解决需求的办法。
第五页 市场规模,足够大。
第六页,市场规模,足够大。
第七页,看看产品什么样(表示不是只是个idea,已经有产品)
第八页,盈利模式,怎么赚钱。
第九页,如何进行推广,找用户。
第十页, 谁可能是竞争对手,他们有什么特点,主要是说缺点是什么。
第十一页,我们的核心优势,竞争力是什么。杀手锏。
第十二页,团队介绍,分工明确,优势互补。
第十三页,有行业媒体报道我们了,不是我们自吹自擂。
第十四页,用户说好,才是真的好。
第十五页,要多少钱,准备达到什么目标。
够简洁吧? 好的BP就是这样,尽可能简洁明了把要做的事说清楚。你写的舒服,读者也看的舒服。一下子觉得写过BP也不那么难了吧。
有时候,你会纠结于画不出漂亮的PPT。现在这个应该也不会是问题。市场上有一些机构专门提供 一些免费的商业计划书的模板。用这些模式,你只需要把内容填进去就可以了。
作者简介:倪云华 资深管理顾问; 著有《共享经济大趋势》。为超过百家企业写过商业计划书。
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7. 辞职的成本有多高?
员工的离职成本有多高?从公司的角度来说,一个员工,从招聘到培养都是需要成本的;而从员工的角度来说,在原单位所掌握的特殊业务、建立的人际圈子都要从头开始。所以,不管是公司,还是员工自身,离职成本都是不小的。
一、 从公司的角度,员工的离职成本主要体现在以下方面:
1. 带动成本。如果一个单位或部门员工一直处于稳定状态,整个工作氛围会比较好,每个人都心无旁骛地专心于工作。突然某个员工提出辞职,则犹如平静的水面扔进了一颗石子,不仅会起涟漪,还会让其他员工心起效仿之意。我原来所在的电信运营商企业,是老牌国企,员工稳定性很好。突然某天,技术部的一个员工提出辞职,跳槽到了竞争关系的另一个运营商企业。紧接着,技术部门和营销部门的几个员工也陆续跳槽过去了。公司的技术团队和营销团队在短期之内就损失了几员大将。
2. 培养成本。每一个员工,入职之后,单位给安排了固定的岗位,也会致力于对员工某一方面技能的培养。这种培养的形式包括但不限于培训、老员工帮带、领导指点、资料提供、职场历练等。
3. 替代成本。包括招聘成本和接替过程中因新人对工作不熟悉而导致工作质量下降的成本。为招聘新员工,公司要投入人力和财力资本来组织招聘。另外,新员工招聘进来后,还有个适应期。在这个适应期内,公司的工作可能会受到影响。
二、 从员工的角度,离职的成本主要体现在:
1. 要重新熟悉新单位的工作环境,其中最重要的是人际关系的成本,包括单位内部的和发散到外部的。单位内部关系如领导的熟悉度、同事关系等,外部关系如客户圈、上级单位以及业务所需接触到政府部门等。
2. 原有的业绩影响归零。离职到新单位后,在原单位工作期间的业绩影响基本归零,需从头开始,做业绩,树立个人品牌和影响。
3. 职业规划调整的成本。即使是跳槽到同业公司,也需要重新调整职业规划,并学习相关业务,因为不可能有两个完全相同的单位。小美原来是一家大型国有企业的会计,后离职考公务员到一个行政单位,仍然从事会计工作。但是政府会计与企业会计存在截然不同的管理和核算原则。为适应新的工作,小美利用周末的时间,自学政府会计的知识,同事们下班后,小美还留在办公室,翻阅与政府财务相关的文件和单位原来的会计凭证、报表等资料,付出了不少的心血后才终于慢慢适应新的工作。
总之,不管是从单位的角度,还是从员工的角度,离职都会付出相应的成本。但是,如果综合衡量新的工作各项收益远大于离职成本,那离职也是值得的。
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